新華網北京7月3日電（蘇姍）有人說2018年是中國電影產業崛起的一年，票房首次突破600億，《我不是藥神》等六部影片票房超過20億；也有人說2018年是中國電影產業的寒冬期，600億背后是近三年增速首次低于兩位數，熱錢撤退項目變少，影院遭遇關閉潮……總之，2018年的電影市場不算平靜。

也正因如此，2019年電影市場迎來了新的機遇與挑戰，而此前連續推出《戰狼2》《我不是藥神》《無名之輩》等口碑票房雙豐收影片的北京文化，也成為最受關注的影視公司之一。

內容上的多元化戰略布局與產業上的體系完善是北京文化能夠精準把握類型題材、頻頻打造爆款作品的主要原因。也正因如此，北京文化在影視市場中的一舉一動都備受業界關注。

6月初，北京文化投資的《封神三部曲》首次開放媒體探班，讓這部從2014年6月就啟動的神話史詩電影再次出現在大眾面前。北京文化出品、高標準投資、籌備五年之久、由著名導演烏爾善執導，含著“金鑰匙”出生的《封神三部曲》注定備受關注。

　　取經《指環王》 窺探《封神三部曲》的“工業化管理”

好萊塢電影產業的強盛，從漫威的規模化生產與制作中就已見端倪。不同于可以在現實世界中窺探到的事物與景象，幻想類作品背后宏大的英雄情懷奠定了它廣闊的市場份額。

中國從來不乏“英雄題材”下宏大的神話宇宙類故事，大到開天辟地的神話人物、小到變幻莫測的世間萬物，中華大地孕育下的數千年文明，讓中國的神話宇宙類故事更為的豐富與壯闊。

為什么好故事有，好創意也有，但卻始終少有真正能夠與好萊塢抗衡的現象級作品？很大原因在于制作成本與制作能力上的欠缺。北京文化董事副總裁、《封神三部曲》制片人杜揚表示，一部宏大題材作品，體量大、人物多、故事線也錯綜復雜，要想把它完整地表現出來，僅憑一部影片是遠遠不夠的。當然，要想多部連拍也面臨著經濟、時間、效率等多方面的巨大壓力。

作為中國首部三部連拍的影片，《封神三部曲》需要不斷面對來自外界的各種艱難險阻，就像杜揚所說“每天都會遇到困難”。巨額資金投入、演員檔期問題、場地布景安排……《封神三部曲》“出世”的過程遠比想象中艱難得多，但是最大的困難還是電影工業化體系的不完善。

談到如何克服《封神三部曲》三連拍背后的困難時，杜揚說：“真的要謝謝Barrie（巴里·M·奧斯本）給我們提供了非常寶貴的經驗。”據杜揚介紹，《指環王》三部曲的制片人巴里·M·奧斯本為《封神三部曲》的制作顧問，他為影片提出了保證劇組休息時間、保證人員營養和身體狀況、后期制作、宣傳發行上的諸多專業建議，“他把《指環王》三部曲拍攝時遇到的困難和解決方法告訴了我們，我們加上中國自己的經驗和實際情況，實行工業化管理加以解決。”

大投資、大制作、大體量，讓《封神三部曲》不得不跳出傳統的電影制作模式，實行工業化管理、工業化制作流程。

杜揚表示：“站在制片人的角度，我理解的工業化概念分為三點，一是規范化，管理層面建立工作規則和模式，建立標準化流程；二是管理，如何把這個標準化有序地排列組合是非常關鍵的事情；三是人的作用，安居才能樂業，為劇組的工作人員提供好的環境和最佳的身體狀態，才能享受創作。”

在《封神三部曲》的工業化嘗試上，杜揚提出了“科學做電影”的思路，所有細節提前規劃、提前排演，讓工業化運作出精細、準確的結果。而對于工業化的本土化，杜揚有著和導演烏爾善契合的觀點，提出工業化不能照搬西方的套路，而要結合中國影視產業的體制、人員構成、文化環境等因素，在借鑒的基礎上加以變化，綜合輸出符合國情的工業化模式。

　　求同存異、以理服人 推動電影進程快速前進

作為一部規模宏大的影片，投資方、創作團隊、制作人員……多方意見的參與，決定了它在各個環節上的復雜性。尤其在國內更多是以導演中心制的大環境下，制作人很多想法和構設的實施遠沒有想象中容易。

除了對專業能力方面的要求，對于《封神三部曲》制片人杜揚來說，如何處理好多方意見，確定好自己的定位，將問題以最合理的方式解決，是她要面臨的一大難題。

杜揚在劇組一直崇尚“家和萬事興”的處世原則，“其實有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了談，那當然就是沖突，但是如果大家出發點都是一致，目標都是一致的，那么沒有什么不能合作不能商量的。”

求同存異、以理服人，將所有的問題在“同”的層面上進行協商處理，是杜揚周旋于劇組的法寶。杜揚表示，《封神三部曲》能夠有條不紊地向前推進，還與導演烏爾善和出品方北京文化董事長宋歌不無關系。

“我覺得我是一個比較幸運的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事長宋歌，他非常信任我，我們一起合作十多年，也拍了很多部電影，所以我們之間有足夠的信任和默契。”在杜揚看來，宋歌不僅情商高，對事物判斷的敏感度也非常高，“跟著這樣一個有大局觀的老板做電影是一種榮幸”。

對于導演烏爾善，杜揚稱其為“非常難得的全能型導演”，“他是一個非常有學習精神的導演，就是你經常會發現他面對一個新的事物的時候，可能今天他在跟這個專家聊這件事還比較陌生，但是到了下一次他再去跟這個專家去聊的時候，他自己就變成了一個專家了。”

　　解構重組，為“電影工業化”探路

“電影工業化的路還挺長的，因為所有的一切我們在做的時候，我們發現其實有很多東西是為零，要重新建立”，關于對中國電影工業化的認識，杜揚這樣說到。

《流浪地球》口碑與票房的雙豐收，讓中國電影開始重新審視“電影工業化”的發展走向。中國電影要想突破電影大國的局限，邁入電影強國行列，電影工業化體系的進一步發展與完善是行業前進的重中之重。

工業化的核心要素就是“分工”，而電影工業化即任何事情都可以項目化、標準化、流程化。它包括視聽語言上的工業化，將鏡頭、調度、剪輯、特效……用最尖端的技術去實現最具感官刺激的呈現方式；也包括生產流程上的工業化，從項目立項、演員選取、劇本打磨大方向到電影生產過程中的細碎內容和環節全部建立一套完整的流程模式。

生產標準化、作品類型化、管理現代化、創新規模化儼然已經成為了電影工業化的四個主要維度，而《封神三部曲》是首部圍繞這四個維度進行工業化嘗試的國產電影。

這部大體量的制作在演員選角、美學形態、電影工業化、文化認同、類型電影、服裝道具等多個方面摸索前行，為中國電影工業化進程探路。

杜揚舉例說：“劇組每天都有臨時的變化，那不叫工業化，怎么可以做到每天沒有變化呢？就是需要籌備，從各個部門來講也是籌劃很長時間。單單一個鏡頭，各個部門都要為此做好提前準備，這樣在現場的時候才不會慌亂，這才是一個標準化的流程。”

從管理層面建立工作規則和模式，流程標準化，再把標準化流程有序地排列組合，為劇組的工作人員提供好的環境，《封神三部曲》根據實際需求從多方面對電影工業化解構重組，有序地推動著電影制作進程。

正如杜揚所說，“希望《封神三部曲》拍完之后，能夠成為一個工作體系。而我們所有人都是種子，（將這里的經驗）傳播到各個希望嘗試工業化流程的劇組中去，發揮他們的作用。”